以身作則，強化影響——提高脫硫脫硝設備廠家主要領導人的文化自覺性

發(fā)布時間：2020-04-17

哈弗大學教授約翰?科特在《企業(yè)文化與經(jīng)營績效》一書中對企業(yè)家在脫硫脫硝設備廠家文化形成過程中的作用和行為方式進行了詳細論述：首先指出，“在對有著成功改革經(jīng)驗的公司案例的研究中，我們總發(fā)現(xiàn)這些公司的高層管理人員中有著一兩個能力的人物”;其次，“他們總是首先在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種危機感或改革的性”;再次，“這些人物為了啟動企業(yè)發(fā)展所的改革，會廣泛宣傳他們的思想觀念和經(jīng)營策略，以便獲得盡量多的公司員工對這些思想、經(jīng)營方式的理解和參與。他們還會抓住每一個可能的機會反復宣講這些至關重要的信息，并極力使這種思想交流簡單明了、通俗易懂”。

抓住，以點帶面——做好員工的脫硫脫硝設備廠家文化培訓工作

脫硫脫硝設備廠家文化建設需要一支起作用的隊伍，通過他們帶動整個企業(yè)員工隊伍投入到脫硫脫硝設備廠家文化的建設中來。要讓企業(yè)管理干部和基層班、組長成為脫硫脫硝設備廠家文化的者，首先成為脫硫脫硝設備廠家文化的明白人。

培訓是促使文化塑造與變革的一個重要策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就應督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過培訓讓員工知道什么是脫硫脫硝設備廠家文化，脫硫脫硝設備廠家文化有什么作用，企業(yè)為何、如何實施文化塑造與變革，新的脫硫脫硝設備廠家文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標文化的差距。

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